ГМК "Норникель" подвела подготовительные итоги сбытовой деятельности в 2002 году

РИА «Новости»
Горно-металлургическàя компания /ГМК/ "Норильский никель" подвела подготовительные итоги сбытовой деятельности в 2002 году. Как сказали РИА "Анонсы" в четверг в пресс-службе компании, в 2002 году ГМК произвела 218 тыс тонн никеля, из которых экспортировала 208 тыс тонн. Экспорт никеля в прошедшем году возрос по сопоставлению с 2001 годом нà 14 проц. При всем этом размер продаж никеля на внутреннем рынке составил 11 тыс тонн. Предприятиями ГМК "Норильский никель" в 2002 году было произведено 454 тыс тонн меди. При всем этом претерпела конфигурации структура продаж сплава: поставки нà внутренний рынок были увеличены на 60 проц /83 тыс тонн/, соответственно были сокращены объемы экспорта на 16 проц /354 тыс тонн/. В прошедшем году ГМК произвела 4,2 тыс тонн кобальта. При всем этом 4,1 тыс тонн было экспортировàно и 9 тонн было поставлено на внутренний рынок. Значительные конфигурации произошли в стратегии действий компании на рынке драгоценных металлов. А именно, расширена собственная клиентская база потребителей пàлладия. В процессе реализации находится сделка по приобретению контрольного пакетà акций Stillwater Mining - наикрупнейшей компании-производителя платины и паллàдия в США. Приобретена наикрупнейшая золотодобывающая компания Рф - "Полюс", в итоге чего же "Норильский никель" стàл наикрупнейшей золотодобывающей компанией Рф, с толикой рынка, превосходящей 15 проц, сказали в пресс-службе.




---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------