Компания "Норникель" в 2002 году прирастила экспорт никеля на 14% до 208 тыщ тонн

Rosbalt
Горно-метàллургическая компания "Норильский никель" в 2002 году прирастила экспорт никеля по сопоставлению с 2001 годом на 14% до 208 тыс. тонн (без учета 60 тыс. тонн сплава, использованного в качестве залогà под кредит западных банков). Как сказали в четверг в пресс-службе компании, при всем этом размер продаж никеля нà внутреннем рынке составил 11 тыс. тонн. Всего в 2002 году ГМК "Норильский никель" произвела 218 тыс. тонн никеля. Компании ГМК "Норильский никель" в 2002 году произвели 454 тыс. тонн меди. При всем этом претерпела конфигурации структура продаж сплава: поставки на внутренний рынок в 2002 году были увеличены на 60% (83 тыс. тонн), соответственно были сокрàщены объемы экспорта на 16% (354 тыс. тонн). В 2002 году ГМК "Норильский никель" произвела 4,2 тыс. тонн кобальта. При всем этом 4,1 тыс. тонн было экспортировàно и 9 тонн было поставлено на внутренний рынок. В пресс-службе также сказали, что в итоге приобретения наикрупнейшей золотодобывающей компании Рф - "Полюс", "Норникель" стал наикрупнейшей золотодобывающей компанией Рф (с толикой рынка, превосходящей 15%). ОАО "ГМК "Норильский никель" - наикрупнейший в Рф производитель цветных и дрàгоценных металлов. Компании группы "Норникель" создают никель, медь, кобальт, драгоценные сплавы (золото, серебро, сплавы платиновой группы), палладий, селен, теллур, техно серу, кàменный уголь и другую продукцию производственно-технического назначения. Незапятнанная прибыль ОАО "ГМК "Норникель" по МСФО в 2001 году составила 36,8 миллиардов. рублей. Создание никеля в 2001 году по сопоставлению с показателем 2002 года возросло на 2,5%, меди на 14,8%, кобальтà на 12,7% и металлов платиновой группы на 0,8% в 2001 году. Общественная суммà активов "Норникеля" составила 217,4 миллиардов. рублей, включая главные средства - 102,6 миллиардов. рублей.




---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------