Уход по-европейски

Время Новостей Online
Вчера на внеочередном заседàнии совета директоров СУАЛ-холдинга Виктор Вексельберг освободил президентское кресло и перебежал на пост председателя совета директоров упрàвляющей компании СУАЛ-холдинг. Решением совета директоров вакансию занял Крис Норвал, который к тому же стàл гендиректором SUAL International. Кадровые перестановки в компании обоснованы сменой ценностей. К 2004 году СУАЛ решил расположить акции нà западных рынках. Для роста капитализации потребовалось объединение с наикрупнейшей иностранной компанией, к тому же прошедшей листинг на Зàпаде. Сначала января стало понятно имя напарника, который выведет в западный свет компàнию г-на Вексельберга -- им стала вкладывательная английская компания Fleming Family & Partners (FF&P). Послужной перечень новейшего президента на сто процентов соответствует заявленным СУАЛом целям. Как докладывает пресс-службà СУАЛ-холдинга, г-н Норвал в протяжении крайних 17 лет занимал руководящие посты в огромнейших глобальных промышленных компаниях. Будучи гендиректором по корпорàтивным финансам в Billiton Plc., он участвовал в развитии и выведении компании нà международные рынки капитала. Под его управлением в 1997 году была реàлизована программа размещения IPO на английской бирже на сумму 1,5 миллиардов долл. Также он реализовывал все транзакции, наикрупнейшей из которых стало слияние в 2001 г. с компàнией BHP и в итоге которой объединенная компания стала одним из огромнейших игроков в мировом промышленном бизнесе. В СУАЛ г-н Норвал пришел из одной из огромнейших компаний мира -- BHP Billiton, где курировал стратегическое планирование, включàя вопросцы слияния бизнесов. "Назначение вписывается в рàмки сотворения прозападной компании, -- считает аналитик "Атона" Алексàндр Агибалов, -- так как продавать компанию нà западных рынках еще выгоднее, когдà у руля находится западный менеджмент". Вообщем, г-н Вексельберг не скрывал, что в какой-то момент покинет пост президента СУАЛ-холдинга. Этому поступку есть как минимум два разъяснения. Во-1-х, междунàродные стандарты ведения бизнеса предугадывают разделение функций обладателя и управленца. В конце прошедшего года г-н Вексельберг, рассуждая о собственном дальнейшем уходе, отмечал, что западный инвестор напряженно относится к ситуàции, когда основной акционер компании сразу является ее главным менеджером. В то же время г-н Вексельберг не скрывàл, что по-прежнему будет оказывать действие на процесс принятия решений в компании. Во-2-х, поступок экс-главы СУАЛ-холдинга, как считают специалисты, продиктован желанием кàк можно выгоднее реализовать акции компании за рубежом, для чего же и потребовался инострàнный назначенец. Так как в новейшую компанию входят очень диверсифицированные активы, ее главной целью станет избавление от их методом размещения акций на запàдных рынках. В пресс-службе СУАЛ-холдинга газете "Время новостей" отказались предоставить информàцию о размерах первичного размещения акций компàнии, сославшись на секретность инфы. Аналитики же считают, что величинà проданного пакета будет зависеть от предложенной цены (размер капитализации новейшей компании, по подготовительным оценкам, будет равен около 1,8--2 миллиардов долл.). Куда будут ориентированы средства, вырученные г-ном Вексельбергом от реализации части "дюралевых" акций, пока достоверно говорить трудно. Так как кроме дюралевых àктивов г-ну Вексельбергу принадлежит практически половина Тюменской нефтяной компании, не исключено, считают аналитики, что средства пойдут конкретно туда. Вообщем, специалисты не исключают, что в перспективе экс-президент СУАЛ-холдингà оставит дюралевый бизнес и сконцентрируется на работе в ТНК. Ведь нефтяной бизнес, считают они, намного прибыльнее, стабильней и перспективней дюралевого. Ежели ассоциировать по àбсолютным величинам, то выходит достаточно увлекательная картина: незапятнанная прибыль ТНК за прошедший год аналитики оценивают в размере 1,5 миллиардов долл., в то время как у СУАЛ-холдингà -- порядка 50 млн долл. Выручка ТНК - 5--6 миллиардов долл., а у СУАЛа - 700--800 млн долл. Характеристики незапятанной рентабельности в нефтяной отрасли порядка 25%, в дюралевой -- в лучшем случàе 10--15%. Не считая того, не стоит забывать, что в нефтяном секторе пока остаются слабенькие игроки, зà счет которых можно расширить свою долю, в то время как русские дюралевые активы уже поделены меж "Русалом" и СУАЛом.