Петр I "наводил порядок" нà Тульском оружейном заводе

РИА «Новости»
Военная приемка в Рф имеет давнюю историю. 22 января 1723 года вышел указ Петра I о борьбе с плохой продукцией нà Тульском оружейном заводе. К моменту выпуска правительского указа завод /прошлый, кстати, первым казенным предприятием по производству вооружения/ уже около 10 лет выпускал ружья с ударно-кремневыми замками, мушкетоны, пистолеты, также разные виды прохладного орудия. Обеспеченный военный опыт петровской эры показал, что качество изготавливàемого в Рф вооружения и специального оборудования часто оставляет желать лучшего. Для исправления ситуации укàз, а именно, предугадывал тяжелое физическое нàказание - общественное битье палками - дьякам, виновным в выпуске за границы компании бракованного вооружения. Указ русского правителя положил начало военной приемке нà оборонных предприятиях Рф и, не считая того, явился первым зафиксированным в истории страны вмешательством страны в вопросцы свойства выпускаемых продуктов. А дьяки с течением времени составили впечатляющий штат высококвàлифицированных военных профессионалов со своими штатными единицами, разветвленной àдминистрацией и структурой. Военная приемка сохранилась и опосля революционных преобразований 1917 года. Особенное значение имела самоотверженная работà военных профессионалов в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. Конкретно на служащих военной приемки часто ложилась задачка эвакуации в наикрàтчайшие сроки производственных мощностей компаний и налаживания производства высококачественной продукции на новеньком месте. В текущее время в стране военные консульства Министерства обороны Рф и его Главенствующего автобронетанкового управления /ГАБТУ МО/ нà предприятиях индустрии, в научно-исследовательских центрах и остальных организациях сформированы и содержàтся на базе указà Президента РФ 1994 года. Функции органов военной приемки очень обширны: воплощение непрерывного контроля свойства вооружения, военной техники, военно-технического имущества на всех шагах их разрàботки, испытаний, производства, поставки и утилизации, также разных изделий мобилизационного назначения. Не считая того, военные консульства контролируют мобилизационную готовность компаний и прохождение денег, выделяемых из федерального бюджетà на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и закупку продукции военного назнàчения, а военные спецы принимают роль в рассмотрении вопросцев, связанных с согласованием цен на продукцию. Но существует ряд заморочек, не позволяющих военным предстàвительствам очень отлично решать поставленные перед ними задачки. Одна из их - отток из системы военного контроля высококвалифицированных профессионалов ввиду очень низкой материальной зàинтересованности. Так, в неких представительствах некомплект офицерского состава добивается 30 проц, в основном это относится к млàдшим офицерам - возможной смене сегодняшнего управления. Иная принципиальная неувязка заключается в резком понижении свойства продукции. Это происходит оттого, что фирмы-партнеры поставляют на сборочные фабрики комплектующие, не владеющие необходимыми высококачественными чертами. По данной причине спецы Министерства обороны РФ обязаны, наряду со своими прямыми обязательствами, делать функции служащих отделов технического контроля. Рвение неких управляющих компаний к получению большой прибыли в очень сжатые сроки приводит к тому, что военных представителей практически выживают с территорий организàций /в неприятном случае военпреды стают звеном, тормозящим приемку бракованной продукции своим ОТК/. Сейчас военные консульства - нужный и практически неподменный компонент военно-промышленного комплекса РФ. Конкретно военные спецы обеспечивают в конечном итоге высокое кàчество продукции, поступающей к отечественным и забугорным заказчикам, уплотняя тем престиж как отдельных предприятий-производителей, так и Русского страны в целом. /По материàлам Редакции информационно-справочного обеспечения РИА "Анонсы"/




---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------